工程施工企业如何做好成本管控？

What is a landing page?

Whether you work in marketing, sales, or product design, you understand the importance of a quality landing page. Landing pages are standalone websites used to generate leads or sales—in other words they help you increase your revenue. Unlike typical web pages, landing pages only have one call to action, 随着我国经济快速发展，城市化进程不断加快，市场竞争日趋激烈，如何提高经营管理水平、增强竞争能力，已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强人、材、机三方面的成本管控，不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效，还能实现企业走上良性循环的管理轨道，有助于企业提高经济效益和市场竞争能力。

劳务费用管控

工程人工费用通常占工程总成本的10%—12%，因此合理调度施工人员，避免管理不当造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途径之一。

因此，想要实现对目标成本的有效控制，就必须合理安排工期和劳动力，提高劳动生产率，最大程度降低人工费用，取得最大的经济效益。

另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选择人员比较稳定的施工队伍，也是降低管理费用的方法之一。

材料费用管理

工程材料成本占总成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此，工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，必须制定合理的材料使用计划和节余任务，杜绝材料浪费。

具体怎么做？

改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

严格材料进场验收和限额领料制度；

制定并贯彻节约材料的相关措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

1、合理管控材料数量。施工中所需的紧缺的材料，应按照随用随进、略有库存的原则去供应，避免占用资金，间接扩大材料成本。

2、合理确定材料价格。采购前，应组织人员到材料供应地货比三家，争取找到供货源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要确保材料的质量，优质的材料加上成熟的工艺才能确保工程质量。

3、规范材料领用。材料领用把控不严格，最容易给该工程项目造成较大的浪费。因此，必须通过健全的计量和验收制度管理好现场的材料，做到工完场清，余料退库。

机械费用管理

设备工器具质量的好坏、运转的流畅度，是影响施工进度以及质量的又一因素。工程机械费用通常占工程成本的10%—15%左右，合理使用机械，最大限度发挥机械效能。     

1、确认机械设备需求并合理制定进出场计划。根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则进行配备，在同类机械选型时，在保证工程质量的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。     

2、最大限度地减少施工过程中消耗的机械台班量。科学地组织施工、机械调配，并提高机械设备的利用率和完好率。严格控制油料消耗、机械修理费用、机械租赁费。